详尽规划，夕桥在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，北京这时取均值就可以作为锚定点。比如，雨后一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，雨后他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

对于蒙特利尔奥运会的教训，现彩愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。卡尼曼强调，虹鹊需要用参照系来替代个人的主观估计。庞大项目常常被认为是独一无二的，夕桥但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

达坡却满不在乎，北京功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。雨后皮克斯动画工作室就特别看重准备。

详尽规划，现彩在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

这时候需要分两步走，虹鹊剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。直到写书写到第5个年头，夕桥他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，夕桥和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

对于蒙特利尔奥运会的教训，北京愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，雨后但相比真正制作动画而言，雨后准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，现彩最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，现彩这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。所谓厕所实验，虹鹊就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。